Теория мотивации - что движет людьми?

Рассматривая различные аспекты творчества, нельзя обойти стороной и его движущие силы. Одним из главных рычагов, побуждающим человека к действию, является мотивация. Как известно, чем выше уровень мотивации у того или иного человека, тем больших результатов при прочих равных условиях он может достичь. Это касается и гениев и творцов и обычных людей. Дизайн-портал depo13 попытается на примере одной из самых известных теорий мотивации разобраться, какие основные потребности и в каком порядке движут людьми.

В 1943 году американский психолог Абрахам Маслоу опубликовал работу «A Theory of Human Motivation» («Теория мотивации человека»), где описал пять уровней основных потребностей людей. Как утверждал Маслоу, прежде чем перейти на следующий уровень, нужно полностью удовлетворить потребности текущего уровня. Сначала идут физиологические, потом — связанные с безопасностью, чувством причастности, признанием и наконец — самореализацией. Последнюю стадию изучить было непросто: по словам Маслоу, её достигали всего 2% людей. Помимо Эйнштейна, матери Терезы, Ганди, Бетховена, Линкольна и Рузвельта, он относил к ним и себя.

(прим.ред. Насчёт «последней» стадии — вопрос спорный, т.к. согласно восточных практик, последняя стадия — это ещё более сложное состояние и достичь действительно последней стадии смог достичь лишь один человек — Будда 🙂 )

«««<ДИЗАЙН — ПОД КЛЮЧ!!!>»»»
КУХНИ, ПРИХОЖИЕ, ДЕТСКИЕ, ГАРДЕРОБНЫЕ, СПАЛЬНИ и многое другое…

Разработка проекта опытным дизайнером и обязательная 3-Д визуализация! При желании — ПОЛНЫЙ ЦИКЛ работ С АВТОРСКИМ НАДЗОРОМ!
Для вызова или вопроса дизайнеру — ЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Хотя в работе Маслоу не было схемы, которая бы наглядно отображала суть теории, в массовое сознание она вошла в виде треугольника, лестницы или, собственно, пирамиды. Пожалуй, его пирамида — самое наглядное описание мотивации людей, и поэтому её изучают на любом курсе по психологии или менеджменту. Часто её используют управленцы, которые хотят добиться от своих подчинённых всего, на что они способны. Благодаря Маслоу бизнес понял, что сотрудникам нужно не только платить деньги, но и давать пространство, где они могли бы реализовать себя.

Критики данной теории считают, что пирамида Маслоу слишком упрощает мотивацию людей, а доказательной базы у этой теории вовсе нет. Теорию мотивации Маслоу обычно оспаривают, ставя в пример голодающих творцов, смелых альпинистов и отшельников (и т.п.) — всех, кто поступает вопреки его схеме.

«««<БАЛКОНЫ — ПОД КЛЮЧ!!!>»»»

ПАНОРАМНЫЕ БАЛКОНЫ
Комплексное остекление, утепление и обшивка балконов. Металлопластиковые окна и двери. Входные и межкомнатные двери. Жалюзи, роллеты.
Для вызова или вопроса мастеру — ЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Действительно, пирамида, к которой свели теорию, не учитывает многих тонкостей, о которых говорил Маслоу: например, то, что люди всегда испытывают потребности на разных уровнях, их порядок может произвольно меняться по ходу жизни, а отдельные потребности могут и вовсе исчезнуть. Сторонники же теории утверждают, что в целом, обобщённо, она всё же работает — и это главное, что хотел донести Маслоу.

Позднее возникли новые теории мотивации, которые либо основывались на теории Маслоу, либо вовсе отрицали её: пирамиду переворачивали, резали на куски и превращали в сложные диаграммы.

На сегодняшний момент с математической точностью невозможно доказать, работает ли пирамида Маслоу: нет величины, объективно говорящей, насколько удовлетворена потребность. Судя по всему, учёный и не хотел создать безупречную теорию. Главной заслугой Маслоу была смена парадигмы: в то время как психологи до него в основном изучали душевно больных — то, что случалось, когда дела шли не так, — Маслоу сосредоточился на том, что происходит, когда дела идут хорошо. Именно труд Маслоу стал основой для таких направлений, как гуманистическая и позитивная психология.

Больше интересных и увлекательных статей о любопытных и познавательных фактах в областях психологии и философии читайте ЗДЕСЬ.